Ambiguity Resolver

Wandelt eine vage übergebene Anweisung eines Stakeholders in eine definierte Problemstellung mit einem benannten Entscheidungsträger um.

von lenar-amirov · lenar-amirov/product-pipeline-public

Getestet · Funktioniert ★ 9.2/10

Ambiguity Resolver — Wandelt eine vage übergebene Anweisung eines Stakeholders in eine definierte Problemstellung mit einem benannten Entscheidungsträger um.

Was es kann

Für PMs, die eine vage Anfrage von oben erhalten ('wir müssen etwas wegen der Kundenbindung tun'), führt dieser Skill einen 3-stufigen Reframe/Scope/Action-Prozess in eine feste 'Problem Brief'-Ausgabe durch – explizite In-/Out-of-Scope-Grenzen, ein benannter Entscheidungsträger und 2-3 minimale Forschungsaktivitäten mit Zeitschätzungen. Er deckt bewusst nicht das eigene vage Problem des PMs ab (dafür gibt es eine separate Detailanalyse), sondern nur Anfragen, die von jemand anderem stammten.

Testbericht

Gab sowohl einer PM-Baseline als auch dem Skill die gleiche übergebene Anweisung ('CEO sagt, wir müssen etwas wegen der Kundenbindung tun, keine Details'); nur die Ausgabe des Skills erzeugte eine explizite Out-of-Scope-Grenze und einen benannten Entscheidungsträger – genau die beiden Dinge, die seine Beschreibung als Unterscheidungsmerkmal zu einer generischen Detailanalyse verspricht.

Getestet am: 2026-07-16 · Claude Code 2.x (agent harness)

Installation

git clone https://github.com/lenar-amirov/product-pipeline-public
mkdir -p ~/.claude/skills
cp -r product-pipeline-public/.claude/skills/ambiguity-resolver ~/.claude/skills/ambiguity-resolver

Befehle & Beispiel-Prompts

  • /ambiguity-resolverWandelt eine vage übergebene Anweisung eines Stakeholders in eine definierte Problemstellung mit einem benannten Entscheidungsträger um.

Skills reagieren auf normale Anfragen — keine Slash-Befehle nötig. Nach der Installation aktivieren Prompts wie diese den Skill (auf Englisch):

  • the CEO just said fix retention with zero detail, help me scope this
  • turn this vague executive ask into a concrete problem brief
  • who should own the decision on this handed-down retention project?